Половина белорусских компаний не выделяет средства для профессионального развития своих сотрудников. К такому выводу пришел HeadHunter Беларусь, проект RABOTA.TUT.BY на основании опроса, который был проведен среди 753 человек.
Как показали результаты опроса, руководители компаний также не стремятся удержать сотрудников, которые решили сменить место работы. Даже если речь идет о наиболее ценных кадрах, только 46% руководителей готовы предложить им более выгодные условия труда, выделить же средства на профессиональное развитие готовы всего 27%.
Основные преимущества, которые белорусские предприятия предлагают персоналу, это комфортные рабочие места 41%, социальные блага 23% (медицинское страхование, корпоративный интернет, оплата мобильной связи, корпоративный автомобиль), моральная поддержка руководства 23% (грамоты, поздравления, беседы). В то же время, 36% респондентов утверждают, что компания вообще не предоставляет для них никаких бонусов и преимуществ.
Основным поводом для премирования сотрудников является существенный вклад в общее дело, или особые достижения в работе 46%. Такими достижениями могут быть выполнение и перевыполнение рабочего плана или высокие объемы продаж. Треть респондентов утверждают, что поводом для поощрения является сверхурочная работа, работа в выходные дни, а также особые события в жизни, к примеру, день рождения, свадьба или рождение ребенка.
Если в компании наступают кризисные времена, к сожалению, это, в первую очередь, отражается на персонале. 39% компаний сокращают штат и снижают заработные платы, 38% — отказываются от выплаты премий, 37% — снижают расходы на обеспечения офиса, 7% — отказываются от социального пакета.
80% респондентов чувствуют, что их недооценивают на работе. Такие мысли возникают вследствие отсутствия повышения заработной платы, отсутствия поощрения за переработки и профессиональные достижения, игнорирование мнения работников, невозможности проявлять инициативу, принимать самостоятельные решения и постоянная критика.
20% респондентов пытается акцентировать вниманию руководителя на своих трудовых успехах, еще 22% даже планируют обсудить этот вопрос с начальством, если ситуация не изменится. В то же время, более половины сотрудников не собираются поднимать эту тему, так как считают подобный разговор бессмысленным или уверены в том, что руководитель сам должен замечать успехи своих подчиненных и поощрять их за успешную работу.
