Мотивация персонала: как добиться, чтобы сотрудники хотели зарабатывать

11 – 12 ИЮНЯ 2013 тренинговая компания«Сталкер-Медиа» приглашает руководителей и специалистов служб управления персоналом, линейных руководителей на бизнес-семинар «МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА: КАК ДОБИТЬСЯ, ЧТОБЫ СОТРУДНИКИ ХОТЕЛИ ЗАРАБАТЫВАТЬ».

 

Вам часто приходится слышать о «командном духе», о том, что коллектив «должен быть командой» и о «гордости за свою команду»?

 

Этот бизнес-семинар может оказаться крайне интересным для владельцев и первых руководителей бизнеса. Он открывает эффективную систему управления и мотивации персонала, даже в условиях спада покупательской способности. Данные семинара позволят действительно добиться лояльности сотрудников и их безоговорочного уважения

 

На программе будут рассматривать основные области, недостаточная проработанность которых и лишает владельца бизнеса возможности полностью контролировать свой бизнес и понимать сотрудников.

 

РЕЗУЛЬТАТ: Применив данные практикума, вы повысите шанс того, что ваша компания будет развиваться и далее без особых затрат внимания и усилий с вашей стороны, что она останется платеже- и кредитоспособной, а её сотрудники получат возможность стать настоящими профессионалами. Руководство сможет сосредоточиться на создании, планировании и координации, а не погрязать в рутине.

 

Вы получите практические данные, которые тут же сможете применить.

 

И сотрудники действительно будут хотеть, чтобы Вы зарабатывали больше денег.

 

В ПРОГРАММЕ БИЗНЕС-СЕМИНАРА:

 

Раздел 1. Основы построения саморазвивающегося бизнеса

 

  • Что делает бизнес саморазвивающимся
  • Что приводит к перегрузке руководителя
  • Причины саботажа и неисполнения приказов
  • Хорошая новость: человеческий фактор может быть полностью взят под контроль
  • Главное данное о мотивации – философия игр

 

Раздел 2. Технология мотивации

 

  • Четыре уровня побудительных мотивов
  • Почему не работает «пирамида Маслоу»
  • Как добиться от персонала активного сотрудничества
  • Роль PR в мотивации сотрудников
  • Почему сотрудники неблагодарны, и как это изменить

 

Раздел 3. Как поднять боевой дух и гордость

 

  • Что такое «боевой дух»
  • Как личные проблемы человека связаны с желанием зарабатывать для вас деньги.
  • Социальные и антисоциальные люди
  • Фактор подавления как главная причина падения ваших доходов
  • Как справедливо вершить правосудие, чтобы не демотивировать людей
  • Почему люди становятся критичными и причиняют неприятности, и как это исправить

 

Раздел 4. Как научить сотрудников с удовольствием зарабатывать

 

  • Как сделать из полуграмотного балбеса компетентного специалиста
  • Система управления на основе точных показателей
  • Девятнадцать точных шагов для поднятия падающего показателя
  • Десять шагов стабилизации растущих доходов
  • Пятнадцать шагов реабилитации «проблемных» сотрудников
  • Этическое влияние руководителя.

 

Раздел 5. Организация работы с персоналом

 

  • Как обратить кризис на рынке труда себе на пользу
  • Как правильно обращаться с ценным сотрудником, чтобы не потерять его
  • Кто должен нанимать персонал в вашу компанию
  • Как не ошибиться на собеседовании и распознать, что за человек перед вами?
  • Структура службы персонала

 

Раздел 6. Заработная плата, поощрения и взыскания

 

  • Как платить людям – формирование и источники оплаты труда
  • Серьёзность и несерьезность как факторы управления людьми
  • Бизнес и игры. Как превратить тяжелую работу в увлекательную игру
  • Кого из сотрудников нельзя терять, а кого необходимо
  • Как погасить панику среди сотрудников
  • Как руководителю самому избавиться от стресса и его негативных последствий

 

Раздел 7. Ключевые инструменты, влияющие на доход компании

 

  • Как привести в организацию огромное количество клиентов
  • Как резко захватить рынок, не снижая платежеспособности
  • Смертельные ошибки в структуре предприятия, и их устранение
  • Финансовое управление при снижении оборотов – что в точности делать с доходом
  • Кредитная политика во время кризиса. Кредиторка и дебиторка.
  • Как повысить доходы без увеличения количества сотрудников

 

 

Проведет это мероприятие Вадим Мальчиков (Центральная тренинговая компания, Москва)- первый российский бизнес-консультант, книгу которого издал клиент, увеличивший доходы своего бизнеса в 25 раз за год, используя только статьи Вадима в качестве четких инструкций.

 

 Несколько глав из книги «Энциклопедия построения своего бизнеса. От первых шагов до полного контроля» автора Вадима Мальчикова можно скачать здесь.

 

ЗАПИСАТЬСЯ или УТОЧНИТЬ ПОДРОБНОСТИ У ОРГАНИЗАТОРА:

 

 

Директор компании ООО «Сталкер-Медиа» – Наталья Космач

Тел./факс (+375-17) 218-33-48, 218-33-49

Моб. (+375-29) 693-23-57 – velcom,

(+375-29) 333-15-90 – mts

6932357@gmail.com

Оцените статью
Новости белорусского интернета на BYBANNER.COM

Добавить комментарий