Тренинг на тему: Управление рисками в разработке ПО

В любом проекте присутствует неопределенность. Наличие неопределенности означает возможность того, что что-то пойдет не так, как задумано. Печально известный закон Мэрфи гласит, что если есть вероятность возникновения проблемы – она обязательно возникнет. Обычно это означает, что на проекте возникнут сложности, устранение которых будет стоить времени и денег, что приведет к срыву сроков и превышению бюджета.

Вместе с тем, большинство проектных рисков можно идентифицировать на ранних стадиях жизненного цикла проекта и спланировать действия по их ликвидации или смягчению последствий. В тех случаях, когда риски значительны или чрезмерны, стоит запланировать дополнительные ресурсы или вообще отказаться от проекта.

Этот тренинг посвящен методам анализа проекта разработки и его специфических рисков, их идентификации и классификации, вопросам разработки реагирования.

Назначение тренинга

Рассмотреть сущность и составляющие процесса управления рисками, научить слушателей качественно и количественно оценивать риски и отсеивать заведомо невыполнимые или невыгодные проекты. Ввести понятие планирования, управляемого рисками, и предложить обобщенный план управления рисками для проекта разработки.

Цели тренинга

  • Раскрыть сущность и составляющие процесса управления рисками.
  • Привести типы рисков и их источники, а также выделить риски, типичные для большинства проектов.
  • Рассказать о специальных методах выявления и минимизации рисков для проектов разработки ПО.
  • Рассказать о методах численной оценки рисков и их применении.
  • Предложить способы оценки привлекательности проектов с учетом рисков.
  • Рассказать о планировании на основе рисков и способах его практического осуществления.
  • Раскрыть причины нежелания организаций управлять рисками.

Необходимые предварительные знания

  • Опыт работы разработчиком в команде, желательно над системой большого размера.
  • Знание основ Rational Unified Process существенно поможет.
  • Знание Project Management Body of Knowledge существенно поможет.

Продолжительность и стоимость

  • 1 день (8 часов). 150 у.е.

Практические занятия

Коллективный разбор трех кейсов.
Упражнения по анализу учебного проекта.

Аттестация

  •      Предварительное тестирование слушателей. *) 
  •      Экзамен после тренинга.

*) Предварительное и послетренинговое тестирование включают вопросы примерно одного уровня, что дает возможность оценить эффективность обучения и способности обучаемого.
 

План тренинга

День 1 – Управление рисками в разработке

Лекция 1 – Природа рисков и методы борьбы с ними

  • Законы Мэрфи в разработке ПО.
  • Эволюция риска. Неопределенность – риск – проблема.
  • Что есть риск.
  • Зрелость организации в управлении рисками.
  • Элементы управления рисками.
  • Выявление рисков. Сценарии-катастрофы.
  • Типы рисков. Таксономии рисков.
  • Качественный и количественный анализ рисков.
  • Методы разрешения рисков. Планирование управления рисками.
  • Почему организации не хотят управлять рисками.

Лекция 2 – Предпроектная оценка рисков

  • Взаимосвязь рисков и прибыли.
  • Агрегированные и причинные риски.
  • Вычисление агрегированного риска. Статистические методы и синтез снизу-вверх.
  • Метод Монте-Карло.
  • Диаграммы неопределенности и их чтение.
  • Выгода (прибыль) как неопределенность. Наложение диаграмм. Точка безубыточности.
  • Оценка проекта. Когда надо рисковать.

Лекция 3 – Риски и планирование

  • Оптимистичное расписание и его неизбежный провал.
  • Источники и основания оптимистичного расписания.
  • Кумулятивный и дифференциальный риски.
  • Дифференциальный риск для установки сроков сдачи.
  • Разница между эффективной разработкой и быстрой разработкой.
  • Моделирование совокупного риска. Имитационное моделирование и средства его выполнения.
  • PERT-анализ.
  • План, управляемый рисками.
  • Реактивная инкрементность и проактивная инкрементность.

Лекция 4 – Специальные методы работы с рисками

  • Специальные методы работы с рисками в разработке ПО.
  • Architecture Trade-Off Analysis Method (ATAM).
  • Operationally Critical Threat, Asset, and Vulnerability Evaluation (OCTAVE).
  • Собирая все вместе – как выстроить риск менеджмент на проекте.

Адрес: г. Минск, пер. Тучинский 2 – 31  (возле гипермаркета «Корона»), телефон: (017) 203 19 34, 2009123, т.м. 6932357 – Наталья Космач.

Для участия необходимо зарегистрироваться в числе слушателей на сайте http://posuti.info. Количество мест ограничено.

 

Оцените статью
BYBANNER.COM

Добавить комментарий

xxx एक्स वीडियो acapulco shore xxx xlxx порно ролики
blender bitcoin cryptomixer best bitcoin mixer