В любом проекте присутствует неопределенность. Наличие неопределенности означает возможность того, что что-то пойдет не так, как задумано. Печально известный закон Мэрфи гласит, что если есть вероятность возникновения проблемы — она обязательно возникнет. Обычно это означает, что на проекте возникнут сложности, устранение которых будет стоить времени и денег, что приведет к срыву сроков и превышению бюджета.
Вместе с тем, большинство проектных рисков можно идентифицировать на ранних стадиях жизненного цикла проекта и спланировать действия по их ликвидации или смягчению последствий. В тех случаях, когда риски значительны или чрезмерны, стоит запланировать дополнительные ресурсы или вообще отказаться от проекта.
Этот тренинг посвящен методам анализа проекта разработки и его специфических рисков, их идентификации и классификации, вопросам разработки реагирования.
Назначение тренинга
Рассмотреть сущность и составляющие процесса управления рисками, научить слушателей качественно и количественно оценивать риски и отсеивать заведомо невыполнимые или невыгодные проекты. Ввести понятие планирования, управляемого рисками, и предложить обобщенный план управления рисками для проекта разработки.
Цели тренинга
- Раскрыть сущность и составляющие процесса управления рисками.
- Привести типы рисков и их источники, а также выделить риски, типичные для большинства проектов.
- Рассказать о специальных методах выявления и минимизации рисков для проектов разработки ПО.
- Рассказать о методах численной оценки рисков и их применении.
- Предложить способы оценки привлекательности проектов с учетом рисков.
- Рассказать о планировании на основе рисков и способах его практического осуществления.
- Раскрыть причины нежелания организаций управлять рисками.
Необходимые предварительные знания
- Опыт работы разработчиком в команде, желательно над системой большого размера.
- Знание основ Rational Unified Process существенно поможет.
- Знание Project Management Body of Knowledge существенно поможет.
Продолжительность и стоимость
- 1 день (8 часов). 150 у.е.
Практические занятия
Коллективный разбор трех кейсов.
Упражнения по анализу учебного проекта.
Аттестация
- Предварительное тестирование слушателей. *)
- Экзамен после тренинга.
*) Предварительное и послетренинговое тестирование включают вопросы примерно одного уровня, что дает возможность оценить эффективность обучения и способности обучаемого.
План тренинга
День 1 — Управление рисками в разработке
Лекция 1 — Природа рисков и методы борьбы с ними
- Законы Мэрфи в разработке ПО.
- Эволюция риска. Неопределенность — риск — проблема.
- Что есть риск.
- Зрелость организации в управлении рисками.
- Элементы управления рисками.
- Выявление рисков. Сценарии-катастрофы.
- Типы рисков. Таксономии рисков.
- Качественный и количественный анализ рисков.
- Методы разрешения рисков. Планирование управления рисками.
- Почему организации не хотят управлять рисками.
Лекция 2 — Предпроектная оценка рисков
- Взаимосвязь рисков и прибыли.
- Агрегированные и причинные риски.
- Вычисление агрегированного риска. Статистические методы и синтез снизу-вверх.
- Метод Монте-Карло.
- Диаграммы неопределенности и их чтение.
- Выгода (прибыль) как неопределенность. Наложение диаграмм. Точка безубыточности.
- Оценка проекта. Когда надо рисковать.
Лекция 3 — Риски и планирование
- Оптимистичное расписание и его неизбежный провал.
- Источники и основания оптимистичного расписания.
- Кумулятивный и дифференциальный риски.
- Дифференциальный риск для установки сроков сдачи.
- Разница между эффективной разработкой и быстрой разработкой.
- Моделирование совокупного риска. Имитационное моделирование и средства его выполнения.
- PERT-анализ.
- План, управляемый рисками.
- Реактивная инкрементность и проактивная инкрементность.
Лекция 4 — Специальные методы работы с рисками
- Специальные методы работы с рисками в разработке ПО.
- Architecture Trade-Off Analysis Method (ATAM).
- Operationally Critical Threat, Asset, and Vulnerability Evaluation (OCTAVE).
- Собирая все вместе — как выстроить риск менеджмент на проекте.
Адрес: г. Минск, пер. Тучинский 2 – 31 (возле гипермаркета «Корона»), телефон: (017) 203 19 34, 2009123, т.м. 6932357 – Наталья Космач.
Для участия необходимо зарегистрироваться в числе слушателей на сайте http://posuti.info. Количество мест ограничено.